Handoko dan ketujuh pemegang saham Nusa Advertising lainnya duduk gelisah di ruang meeting utama perusahaan itu. NA adalah perusahaan kedua yang Handoko dirikan, namun tujuh tahun yang lalu Perseroan ini mampu menjadi market leader dan bertahan selama dua tahun. Setelahnya, mungkin karena usaha pemasaran yang berkelanjutan tidak terencana dengan baik, perlahan para pelanggannya pindah ke produk dan jasa dari perusahaan kompetitor. Perusahaan pesaing yang akhirnya menikung NA adalah Creative Path, sebuah Perseroan dibawah naungan Bhadrika Internasional.
Kesal? Tentu saja. Sama seperti putrinya, Handoko pun tak menyukai siapapun yang berani meredam ketenaran dan membuat publik meragukan kepiawaiannya.
“Berapa lama lagi kita harus menunggu? Ini sudah hampir lewat lima belas menit dari jad
